لماذا كل هذه الضجة حول وزارة التنمية الادارية؟؟؟

خاص - لماذا كل هذه الضجة حول وزارة التنمية الادارية؟؟؟ عبد الرحمن تيشوري / خبير ادارة عامة خطة وطنية سورية نورية خمسية جديدة ادارية ؟؟ - خطة متفردة متخصصةاداريا - وطنية لكل سورية والسوريين - نورية نسبة الى واضعها الوزير الدكتور النوري - خمسية اي مدتها 5 سنوات - جديدة اي لاول مرة تضع سورية خطة ادارية حيث كانت سابقا تعالج المسألة الادارية في اطار الخطة الاقتصادية - ادارية لها جهاز يتابع تنفيذها - سيكون لكل وزارة خطة تنمية ادارية - صادقت عليها الحكومة اي اصبحت خطة الدولة - وافقت عليها القيادة اي مدعومة من الرئاسة الاولى - لذلك يسمي الوزير النوري نفسه نائب القائد العام للتنمية الادارية - اذا قائد التنمية الادارية هو سيد الوطن وهو صاحب المشروع وداعمه بعد الحرب الفاجرة العاهرة على الدولة السورية والاقتصاد السوري وتخريب البنية التحتية خلال السنوات الاربعة الماضية وجدنا انه لا بد من سورية جديدة متجددة وذهنيات جديدة وآليات جديدة ومؤسسات جديدة وبنى ادارية جديدة تستجيب وتتحسس لكرامة الإنسان السوري   لذلك احدثت القيادة السورية وزارة متخصصة تم تسميتها وزارة التنمية الادارية التي اسندت الى وزير خبير ومتمرس وصاحب خبرة دولية واسعة وهنا في هذا التقرير اقدم خبرتي بكل احترام لوزارة التنمية الادارية وللسيد الوزير الدكتور حسان النوري / من اجل سورية / وكلني ثقة ان هذا الجهد لن يضيع وسيحترم وسيلاقي الاهتمام في سورية الجديدة المتجددة الهدف العام: المساهمة في بلورة وإطلاق وتنظيم إصلاح الإدارة العامة والوظيفة العامة والموارد البشرية الحكومية واحداث الجهاز الذي يجب ان يناط بت مسؤولية التنفيذ . النتائج المتوقعة والمأمولة اذا سار كل شيء كما هو مخطط في هذا التقرير حول الخطة الوطنية الجديدة السورية للتنمية الادارية:1. إرساء أساس إصلاح الإدارة العامة وخلق الاهتمام بت بشكل جدي وفعلي بعيدا عن تسويف وتنظير المرحلة الماضية وفق منطق جديد وفلسفة تخصصية مهنية ومعيارية 2. مراجعة وعرض الجهود الماضية والحالية لا سيما المضيء منها – احداث المعهد الوطني للادارة واعادة تقييم التجربة 3. تحديد وتقديم توزيع المهام بشأن القضايا الأساسية في إصلاح الإدارة العامة وعرض الرؤية المختصرة والبرنامج ومحاوره الاساسية 4. ضمان الاهتمام وتوافق الآراء بشأن إصلاح الإدارة العامة على أعلى المستويات المعنية لاسيما بعد جنيف 2 ووجود احزاب سورية جديدة لديها وجهة نظرها في هذا الامر 5. وضع الخيارات والبدائل الاستراتيجية الممكنة لعملية إصلاح الإدارة العامة 6. إرساء المبادئ الأساسية والإطار الأساسي لاستراتيجية إصلاح الإدارة العامة 7. صياغة الخطة العامة لإصلاح الإدارة العامة واحداث الجهاز التنفيذي المسؤول 8. تطوير المنظورات بعيدة المدى وقريبة المدى لإصلاح الإدارة العامة 9. ضمان الشفافية واطلاع الجمهور على المشروع ومساهمة وسائل الاعلام في ذلك 10. تحديد الموارد البشرية والمالية اللازمة واحداث سلك للمديرين وتشكيل مجلس خبراء في الوزارة مركزيا ثم مجال محلية واقليمية 11. تحديد الموارد الداخلية والخارجية من أجل إصلاح الإدارة العامة والإبلاغ عنها وضع وتقديم مقترحات من أجل عملية إصلاح الإدارة العامة اللاحقة وتقييمها بشكل دائم ومرحلي وزمني