ثقافة المعايير والقياس وانتقاء القيادات الحزبية في حزبنا الوطني العلماني العريق استجابة لتوجيه الرفيق الامين القطري للحزب اثن

ثقافة المعايير والقياس وانتقاء القيادات الحزبية في حزبنا الوطني العلماني العريق استجابة لتوجيه الرفيق الامين القطري للحزب اثناء لقاءه كوادر فرع دمشق عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة- طرطوس أصبحت المعايير حركة إصلاحية معاصرة مقترنة بالوصول إلى الجودة الشاملة في الادارة وفي كل الانشطة المجتمعية. ولذلك يمكن القول إن المعايير والجودة الشاملة في ادارة المنظمات ومنها الاحزاب طبعا وجهان لعملة واحدة . فالجودة الشاملة تتحقق في ضوء تفعيل المعايير بأفضل صورة ممكنة حيث تعتبر المعايير مدخلاً للحكم على الجودة الشاملة في كل ميادين العمل الوطني. والمعايير هي عبارات ومؤشرات تصف الأسس التي يتم في ضوئها انتقاء قيادة او مدير أو عبارات تعبّر عمّا ينبغي أن يعرفه المدير /القائد السياسي والحزبي والاداري / من معارف ومعلومات ومهارات كما أنها تحدّد المستوى الذي يجب أن يصل إليه في المهارات والعمليات أو ما يكتسبه من قيم وسلوكيات في فترة ادارية او قيادية – ولاية ادارية او سياسية _ محددة وفي مجالات معرفية محددة كما تستخدم المعايير كأداة للحكم على الجودة- جودة اداء هذا القائد او المدير ولقد تأخرنا كثيرا في حزبنا في هذا الموضوع الهام جدا جدا والمهم ان نصل اخيرا افضل من ان لا نصل ابدا - ركزنا على معيار الشريحة العمرية ومنحنا الشباب بين 25 و40 علامات اكثر لمعالجة احباط المرحلة الماضية - ركزنا على معيار الشهادة العلمية ومنحنا الشهادة العالية ( دكتوراة وماجستير ) علامات اعلى لجذب الكفاءات الى العمل القيادي الحزبي - ركزنا على معيار القدم الحزبي تعزيزا للالتزام - ركزنا على معيارالابحاث والدراسات والابداعات - ركزنا على التأهيل الحزبي وغير الحزبي – دورات الاعداد الفرعية والمركزية - ركزنا على التخصص الدقيق للشهادة واقترحنا وضع علامات تفضيلية لحملة شهادات العلوم الاجتماعية والسياسية والاقتصادية والادارية - ركزنا على اللغات الاجنبية واقترحنا منحها علامات لتشجيع تعلم اللغات وان ذلك مفيد داخل الحزب ايضا - ركزنا على مهارات الحاسب واستخدام التكنولوجيا ليواكب الحزب العصر ولا يتخلف عن المجتمع حيث ليس من المقبول اليوم ان لا يجيد القائد الحزبي الايميل والانترنت والبحث على الشبكة والتواصل مع الرفاق في قضايا الشأن الحزبي والشأن العام - وضعنا نحن هنا ارضية العمل التي يمكن تطويرها لتصبح نظاما وطنيا معياريا لانتقاء وتقييم القادة الاداريين والحزبيين لذا نرجو تأطير الفريق بقرار مركزي لنقوم به بالشكل الامثل الذي يليق بسوريا وحزبها وقائدها - يمكن لهذه المعايير ان تشكل 75% من الوزن العام لتسمية المرشح ويترك للمقابلة 25% وسنفصل ايضا في معايير المقابلة ومؤشراتها - معايير المقابلة الشخصية الشفهية - البيان - الدرجة - الاستحقاق - السمات القيادية - 5 - - المحاكمة المنطقية - 5 - - التواصل - 5 - - العمل ضمن فريق - 5 - - الملاحظة والتحليل - 5 - - قوة الشخصية - 5 - - استمارة تقييم مدراء الدوائر والمؤسسات وانتقاء القادة الحزبيين والسياسيين اسم الجهة العامة او القيادة المرشح لها اسم المدير العام : تاريخ تسلمه مهامه : المؤهل العلمي للمدير : مؤهلات وشهادات آخرى : مسلسل البيــــــــان سلم التقييم وسط جيد جيد جداً 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 معيار العمر والشريحة العمرية 2 معيار الشهادة العلمية 3 معيار القدم الحزبي 4 معيار الالتزام الحزبي 5 معيار الابحاث والدراسات والانجازات والمهام الحزبية وغير الحزبية 6 معيار اللغات الاجنبية 7 درجة ومستوى قدرته على إدارته للأزمات والصراعات والخلافات التي تمر بها منظمته 8 إجراءات ترشيد استهلاك الطاقة والمياه والهاتف في الدائرة أو المؤسسة 9 دور المدير في تبسيط الإجراءات وتسهيل معاملات المواطنين مع الدائرة أو المؤسسة 10 درجة ومستوى متابعة أعمال المنظمة مع الجهات العامة الأخرى 11 نسبة تسديد الديون والالتزامات المالية للمنظمة تجاه الغير 12 نسبة انجاز وتنفيذ مشاريع الخطط المقررة 13 درجة جودة تنفيذ المشاريع المتعاقد عليها 14 المبادرات المقترحة من قبل المدير لتطوير العمل ورفع مستوى الأداء في الدائرة أو المؤسسة 15 العقوبات بحق المدير خلال العام 16 الشكاوى على الإدارة وتقارير التفتيش خلال العام 17 دورات التدريب والتأهيل التي اتبعها المدير خلال العام 18 نوعية دورات التدريب والتأهيل التي اقترحها المدير للعاملين في المنظمة للتطوير العمل واداء العاملين 19 التمييز في العمل بين الجنسين ( النوع الاجتماعي Gender ) 20 علاقة المدير مع مرؤوسيه من الهرم الإداري ( الرضا الوظيفي للمرؤؤوسين ) 21 علاقة المدير مع مرؤوسيه من بقية العاملين ( الرضا الوظيفي للمرؤؤوسين ) 22 علاقة المدير مع المواطنين المراجعين والنشاط الأهلي المحلي 23 درجة تنسيق وتواصل المدير مع مع الإدارات الأخرى في مجال العمل 24 النشاطات الداخلية الإضافية في المنظمة ( المناسبات – تكريم – العلاقة مع النقابات والمنظمات ) 25 تدقيق مستوى النظافة في مبنى الدائرة أو المؤسسة والمرافق العامة 26 مهارات الحاسب والمعلوماتية 27 مستوى اللامركزية في العمل ونسبة منح التفويضات اللازمة للعمل في الدائرة أو المؤسسة 28 درجة ومستوى وضوح الرؤيا والرسالة والأهداف للمنظمة عند المدير في العمل 29 درجة الجودة والعدالة في سياسات النقل والتكليف والترقية في العمل داخل الدائرة أو المؤسسة اعداد:وتصميم: عبد الرحمن تيشوري - شهادة عليا بالادارة بالتعاون مع فريق عمل في طرطوس الخاتمة - يتم ادخال هوية المرشح للقيادة مع رقمه الوطني ليكون مفتاح اساسي - يتم ترتيب المرشحين في كل معيار من الاعلى الى الادنى - يتم ترتيب المرشحين ترتيب عام ومن هذا الترتيب يتم انتقاء القيادة المرغوبة اول5 او 7 او9 حسب العدد المرغوب - او اختيار اول اسم او التاني اذا كنا ننتقي اسماء – مديرين لجهة عامة - كل هذه المعايير قابلة للاتمتة وبالتالي يمكن انهاء التحيز والوساطة والشخصنة والبيع والشراء في تسمية المديرين والقادة الحزبيين والسياسيين - تعطى للمعايير 70% او 80%من وزن القبول العام ويترك للمقابلة الشخصية الشفهية 30 % او 20 % ويوضع ايضا للمقابلة معايير خاصة بها تناسب الوظيفة والقيادة المرشح لها وهنا يمكن ان نصل الى نظام وطني لانتقاء القيادات كما وجه القائد الاداري والحزبي الاعلى في الدولة السيد الرئيس بشار الاسد ولا بد من ذلك للحزب والادارات ولسورية في المرحلة الجديدة من هنا يجب تطبيق واستخدام هذا العلم في الادارة وفي حزبنا لانتقاء القيادات الافضل والاكفأ حتى نحقق اهداف الاصلاح الاداري والاقتصادي ونحقق اهداف اعادة اعمار وبناء سورية الجديدة المتجددة المنتصرة على كل اوباش العالم واهداف مشروع التحديث والتطوير الذي اطلقه رئيسنا الشاب السيد الرئيس الدكتور بشار الاسد عام 2000 0واكدعليه عام 2007 واكده في برنامج الحل السياسي عبد الرحمن تيشوري