نموذج سوري وطني لا فرنسي ولا ماليزي

- ماهو نموذج الياسمين الدمشقي السوري الاداري ؟؟ 1 -2 - البورد الاداري السوري– باب الحارة الاداري السوري – - نموذج سوري وطني لا فرنسي ولا ماليزي - - عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية السورية - - هو برنامج سوري متكامل للتميز بالاداء المؤسساتي لكل الجهات العامة السورية ويعتبر القوة المحركة لقطاع الادارة العامة في سورية لتمكينه من قيادة ودعم الاقتصاد الوطني وتقديم خدمات متميزة لجميع المتعاملين موظفين ومواطنين ورجال الاعمال - هو ثورة ادارية جديدة وتطوير فكري شامل وثقافة تنظيمية سورية جديدة ترعاه وزارة التنمية الادارية كجهاز تنفيذي واطار عمل دائم لمشاريع الاصلاح - هو نمط اداري سوري جديد خاص بالمنظمات السورية يمثل مدخل لتطوير سوري شامل لكافة مجالات ومراحل الاداء في كل المنظمات السورية ويشكل مسؤولية تضامنية للقيادة العليا – السيد الرئيس – والادارات العليا الوزارات والمحافظات وكافة الادارات والاقسام هدفه النهائي اعادة البسمة للمواطن والموظف السوري ومحاربة الفساد - تعريف نموذج الياسمين الدمشقي: - فلسفة ادارية سورية شاملة لاقلمة ونمذجة واختراع النموذج الاداري السوري بعد فشل نقل تجارب عالمية تتبناه وتنفذه وزارة التنمية الادارية السورية عبر برامج عملها ينتج عبر تفاعل المدخلات ( كوادر الوزارة ومجلس المستشارين والخبراء والمدربين الوطنيين الجدد المعتمدين والاساليب والسياسات والافكار التي اقترحناها والتجهيزات ونتائج عمل وحدات التنمية الادارية ) لتحقيق المحرجات وهو النموذج السوري الذي يتضح بعد عامين على الاكثر ويكتمل خلال 5 سنوات وقد نعلمه للاخرين ونبيعه ونطبقه ونفتخر به - هدف برنامج الياسمين الدمشقي:تطوير قطاع الادارة العامة السوري والارتقاء بمستوى الاداء فيه لتجاوزثغرات المرحلة السابقة كما يهدف البرنامج الى نشر مفاهيم التميز والابداع في المؤسسات الادارية واطلاق جائزة تميز وطنية سورية وضمان تطبيق اكثر اساليب العمل كفاءة وتطورا في هذا القطاع الوطني الهام والكبير وكذلك توفير مرجعية ارشاردية من خلال اسس ومعايير لقياس مدى التقدم والتطورفي اداء المؤسسات السورية العامة وتحفيز العاملين لا سيما الكفاءات العالية والمتميزة بغية تشجيعهم على الابداع في هذا الحقل الوطني الكبير - معايير النموذج السوري الياسمين الدمشقي: - 1- الاداء والانجاز2-الكفاءة -3- الابداع 4-الاتصال الراقي والتعامل الفعال-5- التعلم الذاتي والمبادرات-6-المهارات القيادية - معايير فئات التميز الاداري:1- فريق عمل متميز -2-مبادرة ادارية متميزة -3-مشروع متميز -4-انجازات ونتائج الفريق المتميز - في تطبيق نموذج الياسمين الدمشقي السوري:الحرص على المشاركة بكافة الفئات الوظيفية وتطبيق المعايير على مستوى كافة وحدات التنمية الادارية ونشرها على كل العاملين واستحداث قنوات متعددة لتطوير الاداء المؤسسي والوظيفي السوري اطلالات شهرية للجنة الياسمين الدمشقي حتى لا ينسى وضع عبارة النموذج على كل وثائق وزارة التنمية الادارية - العمل وفق الاهداف الاساسية لنموذج الياسمين الدمشقي: - وضع اسس مفاهيم الجودة الشاملة في العمل المؤسساتي والارتقاء بمستوئ الاداء الاداري السوري وتنمية الوعي لدئ العاملين بمفاهيم معايير العمل المتميز وتوصيف الوظائف الدقيق وتطوير الهياكل التنظيمية واستطلاع رأي العاملين والمتعاملين والمجتمع واجراء البحث الاداري والمسحي على المواطنين والموظفين لا ستطلاع آرائهم بجودة الخدمة المقدمة - من حيث التدريب والتأهيل: - تدريب فرق خاصة معنية بنموذج الياسمين الدمشقي من خلال دورات متخصصة داخلية وخارجية ان امكن دول قريبة مثل لبنان والاردن والامارات والتركيز على دورات محددة مثل دورة مقيمي الاداء المؤسساتي ودورة six sigma ودورة بطاقات الاداء المتوازن ومهارات اعداد التقارير والابحاث والعرض والاقناع وتحليل الوثائق والمدرب الوطني والجدارة القيادية والاعتمادية الوطنية وغير ذلك - من حيث العمل على نشر ثقافة النموذج الياسمين السوري للتميز الاداري: اصدار نشرات دورية شهرية من قبل الوزارة ضمن محو نشر المعرفة الادارية - تعنى بنشر ثقافة الياسمين الاداري الدمشقي واطلاق مجلة متخصصة للتنمية الادارية تنشر وترسخ ثقافة الياسمين الدمشقي واحداث موقع تفاعلي للوزارة ووضع روابط لوحدات الوزارات ووحدات التنمية الادارية في المحافظات واستحداث مسابقات ادارية ثقافية تعنى بالاداء المؤسساتي عبر الموقع الالكتروني لوزارة التنية الادارية واطلاق جائزة افضل بحث اداري سنوي يخدم النموذج السوري لا تقل قيمتها عن 50 الف ليرة وجائزة وصيفة ب25 الف ليرة جائزة وصيفة2 ب15 الف ليرة - فيما يخص الموارد البشرية الحكومية وغير الحكومية: - اعتماد نظام متطور للمكافآت والحوافز في الوزارة وجعل وزارة التنمية الادارية جهة وبيئة جاذبة للكفاءات السورية وللمفكرين الاداريين السوريين العباقرة الذين يشبهون