اين نحن الان واين نود ان نكون وكيف نصل الى هناك؟؟؟؟

اين نحن الان واين نود ان نكون وكيف نصل الى هناك؟؟؟؟ سورية 2020؟؟؟ عبد الرحمن تيشوري / خبير ادارة عامة يتم توجيه التحضيرات من أجل أية عملية تغيير عن طريق خمسة أسئلة عملية جوهرية تعتمد على الحقائق إلى حد كبير وتكون معنية بخلق رؤية جديدة، كالرؤية المثبتة في الخطة الوطنية للتنمية الادارية التي قدمها الوزير النوري للحكومة ووافقت عليها القيادة السورية وبالتالي هي خطة كل السوريين ومدعومة من قبل سيادة الرئيس ويجب ان تنفذ وننجح فيها. • تقييم الوضع: أين نحن الآن؟ التشخيص • المقارنة: كيف نقارن؟ النمذجة والاقلمة والمحاكاة • الهدف: أين نود أن نكون؟ الرؤية والعلاج والدواء • وضع الاستراتيجية: كيف نصل إلى هناك؟ • البرمجة: ما هي الخطوات التالية؟ • التمويل ومصادره وديمومته فيما يتعلق بجواب سؤال (الوضع) ـ أين نحن الآن؟ يجب ان تقدم خطة اعادة الاعمار وخطة التنمية الادارية تقييماً موجزاً نزيهاً للإدارة العامة سواء عن طريق ملاحظات مباشرة (أحياناً بالتركيز على نقطة محددة مثلاً) أو بالإشارة أحياناً. ويجري التقييم وفق الأبعاد الهامة لأية إدارة عامة، مثلاً كتلك المتعلقة ببنية الحكومة والحقائب الوزارية؛ عمليات الحكم الأولية والتنفيذية؛ مجموعة الموظفين الكلية أو مكونات إدارة الموارد البشرية؛ أداء الحكومة والمديرين وضرورة وضع معايير التسمية والانتقاء؛ والسؤال الأكثر جوهرية هو دور الحكومة في المجتمع بما فيه العلاقة بين الحكومة والمجتمع المدني. وفي الواقع حقيقة، تجري بهذه الطريقة تغطية تشخيصية للمجالات الثلاثة من الإصلاح التي تعزز بعضها بعضاً والتي أظهرتها التجارب ضرورتها لتقديم نتائج مستدامة، مثل البناء التنظيمي، وجودة الموارد البشرية، والبيئة المؤسساتية الواسعة وخاصة جهاز متخصص للادارة. وعلى الرغم من أن التقييم الموجود في الخطة الجديدة للتنمية الادارية هو مجرد خطوة جدية أولى، فمن المهم ملاحظة أن هذا التقييم يستند إلى معلومات واقعية تضعها الخطة ضمن برنامج واضح البنود من أجل مقارنات واقعية كخطوة ثانية. وبعملها هذا تقدم الخطة أرضية ثابتة للمراحل اللاحقة من محاولات الإصلاح الكلي وخاصة ان الوزير هو الخبير نفسه لاول بداية سورية عام 2002 و2003. وبسبب الطبيعة الواقعية لهذه الخطوات الأولية، قد يكون للمرء أن يأمل في ظهور إجماع كبير حول مساعي محددة لإصلاح الإدارة العامة السورية في سورية الجديدة المتجددة. الان تضع كل وزارة خطة مشتركة بينها وبين وزارة التنمية الادارية والغاية الكلية الوصول الى ادارة سورية جديدة واداء اداري جديد يمكن قياسه وبالتالي تطويره وادارته لكن نحن نقول لا يمكن الاصلاح بالذهنيات الموجودة وبنفس العدة والادوات اذا نحن بحاجة الى عدة معرفية جديدة وادوات بناء ومواد بناء سورية جديدة وهي موجودة لكن هي بحاجة الى البحث عنها وتقريبها ومنحها الفرصة والاستماع لها وتحفيزها - كشف حساب من كل وزير عن التغييرات التي تمت وعدم ترك اي مدير اكثر من 5 سنوات وتحديد الولاية الادارية وعدم ابدية الادارات وارسال رسائل قوية للجمهور السوري المتعطش للتغيير - عنئذ نقنع الناس ويتفاعلون معنا ونسير الى الغايات السعيدة الواردة في محاور الخطة الوطنية