من خلال ورقة العمل هذه سوف اتعامل مع قضية التغييرفي سورية الحبيبة

  عبد الرحمن تيشوري / خبير سوري من خلال التأكيد على اهمية ادارة التغيير وقيادته بشكل مهني ومخطط ومدروس ومبرمج وممرحل باعتبار ذلك مطلبا اساسيا لنجاح اي جهود سورية ذات صلة بعملية الاصلاح الاداري في سورية في ضوء احداث وزارة للتنمية الادارية قدمت رؤية جديدة مؤلفة من 100 صفحة ارسلت للقيادة ووافقت وصادقت عليها الحكومة السورية ويحدث لها الان اذرع ومديريات للتنفيذ الادارة والقيادة والتغيير بدل ردود الافعال وتسيير الاعمال وانتظار ما يأتي من الاعلى الادارة تعني تحقيق الاهداف بفعالية / اي عمل الاشياء الصحيحة / وبكفاية / اي عمل الاشياء بطريقة صحيحة / من خلال الاخرين لذلك تكون ادارة التغيير هي مهمة من مهام القيادة الادارية لنقل الشركة والوزارة والدولة من الوضع الراهن الغير مرغوب الى وضع جديد افضل ومرغوب ومستهدف يحل مشاكل السوريين الفقراء المعطيات والاسباب التي تفرض التغيير الحتمي 1- الاحداث المتسارعة المتغيرة كالتي تمر بها سورية 2- تغيير قيم واتجاهات الناس /السوريين موظفين ومواطنين / 3- تغيير تطلعات ورؤى الافراد 4- سريان الفساد في اغلب اجهزة الدولة 5- البحث عن الافضل والاحسن وجدل السوريين لاجتراح حلول لكل مشاكلهم 6- استباق الاحداث والاستعداد لها / ادارة وقيادة استباقية / 7- الاداء الاداري والاقتصادي السيء في سورية اليوم 8- وجود حراك سياسي ومناخ جديد وعقد اجتماعي جديد واعلام جديد 9- واسباب ومعطيات اخرى كثيرة انطلاقا من هذه المعطيات وغيرها يمكن القول ان الاستراتيجية المتعلقة بالتغيير تتطلب من القيادة الادارية ان تكون واعية على الدوام ب3 مراحل هي : 1- مرحلة ما قبل الازمة 2- مرحلة اثناء الازمة او التغيير 3- مرحلة ما بعد الازمة او التغيير والتطوير لذلك نقول نحن ان التغيير السوري الجديد المقترح يحتاج الى قيادة ادارية واعية وقادرة على تكوين الرؤية الواضحة حول مستقبل الادارة السورية وهذا مافعله الدكتور النوري في الاستراتيجية الوطنية الجديدة للتنمية الادارية وهنا نحن نركز كثيرا على دور القادة الاداريين الجدد في سورية ومن سيعمل في وحدات التنمية الادارية ان يتم انتقائهم بعناية مركزة بحيث يشكلوا قولا وفعلا قيادة تغييرية جديدة ومن وجهة نظرنا تتسم القيادة التغييرية بعدة خصائص: 1- المبادرة الشخصية لتخطي الحواجز السورية الكثيرة 2- امتلاك الدافعية الذاتية قادة رأي 3- الاهتمام بالاخرين قيادة تفاعلية جماعية تعاونية 4- الحد من الظهور وان يشكل عامل القدوة في الالتزام والعمل 5- امتلاك روح اللطف والمرونة 6- القدرة على قراءة وفهم المواقف 7- التمتع بالقابلية والقدرة على التعليم والتعلم المستمر 8- النجاح في بناء فرق العمل الفاعلة 9- قبول التحدي تحدي الاخرين 10- الفدائية الادارية والجرأة العالية ولو اودت بمنصبه اذا هذه القيادة التغييرية تتبنى منهجية جديدة في التغيير والتطوير من ادارة انشاء الله وبكرى ومعليش الى ادارة مهنية احترافية تخصصية معيارية وعلمية لا مجاملة وتبويس ذقون فيها ولذلك نطالب بخلق هذه القيادة الادارية الجديدة وتغيير الذهنية الادارية السائدة حاليا في سورية وهذه القيادة التغييرية مطالبة قبل احداث التغيير وقيادته ان تتأكد من التالي في سورية الجديدة: 1- لديها كل الاسباب الوجيهة للتغيير والتطوير 2- اشراك كل السوريين الشرفاء في عملية التغيير 3- تكليف شخص وقائد محترف بمسؤلية العملية وهذا حصل بقيادة الدكتور النوري لوزارة التنمية الادارية 4- تشكيل فرق ومستشارين لادارة عملية التحول وهذا يتم الان من قبل السيد الوزير النوري 5- توفير التدريب على القيم والمهارات والسلوكيات الجديدة وهذا من عمل وزارة الدكتور النوري ايضا 6- طلب المساعدة الداخلية والخارجية من الاصدقاء ان استدعى الامر 7- ارساء رومز التغيير وهنا نؤكد على انتقاء الوزراء والمحافظين والمديرين ممن يدعمون العملية برمتها 8- ايجاد آلية مالية للاعتراف بجهود المستشارين والمميزين ومكافأتهم بشكل مجزي وهنا نؤكد ايضا نحن وجهة نظرنا الخاصة المستخلصة من عبر المرحلة الماضية والمحاولات السابقة ودروس وعبر مرحلة الحرب الفاجرة على الدولة السورية واهمها من وجهة نظرنا: 1- ايجاد الشعور بالحاجة الملحة الى التغيير لدى الموظفيين والمواطنيين والمسؤولين ودخول وزارة التنمية الادارية الى كل منزل 2- ايجاد فريق عمل متكامل متناغم متحمس وتدليله واكرامه ودعمه يساعد السيد الوزير في العملية 3- نقل الرؤية الى الجميع كما اقول انا زيادة الوعي الشعبي بالعملية 4- دعم وحدات التنمية الادارية لتكون الشرارة الحقيقية للتغيير في سورية الجديدة وساكتب في مقالة وورقة لاحقة عن مراحل ادارة التغيير وتوضيح طريقة التعامل مع المقاومة والمعارضة القوية للتغيير في سورية