استراتيجية إصلاح الإدارة العامة في سورية

استراتيجية إصلاح الإدارة العامة في سورية - مقترح من 14 برنامج استراتيجي اقتراح واعداد عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية التزامات الحكومة الحالية بعد احداث وزارة التنمية الادارية تطبيق مبادئ إدارة التغيير على إصلاح الإدارة العامة تقدم الخطة الوطنية الادارية إطاراً لعملية تطوير اداري و اقتصادي واجتماعي طموحة وتشدد على ضرورة وجود التفاعل الوثيق بين عمليات الإصلاح المزدوج في المجالين الاقتصادي والإداري. وتطرح الخطة الخطة الوطنية الادارية طموحاً استثنائياً في شموله. فقد تم تحديد أكثر من 40 من المبادرات أو السياسات أو البرامج في المحاور الخمسة الأولى / التطوير المؤسساتي وتنمية الموارد البشرية واصلاح الوظيفة العامة السورية / وحدها من الخطة. وتتضمن الخطة رؤى معلنة وزخماً مبرمج يبلغ حد إعادة تعريف أساسية لدور الدولة فيما يتعلق بالاقتصاد. وهي تدعو أحياناً إلى إعادة تحديد الصلاحيات الحكومية والوزارية، وإلى التجديد والابتكار في استخدام أدوات السياسات. ومن المحتمل أن تلامس المبادرات والاستراتيجيات كل مواطن وكل منزل في الجمهورية العربية السورية تقريباً. ونرى من المناسب أن نسأل عن إمكانية احتمال نجاح هذه التغيرات الرئيسية ضمن الفسحة الزمنية التي وضعتها الحكومة السورية لنفسها / اطار الخطة المني العام 5 سنوات اعتبارا من 2015، وذلك بالنظر إلى القدرات المتوفرة فيما يتعلق بالقيادة الملتزمة بالإصلاح و تنفيذ الإصلاح الموجه. ونجد أنه من المفيد مقاربة هذا السؤال من منظور إدارة التغيير. يحدد ج.ب. كوتر[1]، وهو واحد من خبراء إدارة التغيير، ثمانية خطوات أساسية في عملية إدارة التغيير. هذه الخطوات مدرجة في الجدول XY، وقد علقنا على الخطوات الأولية من هذه القائمة بشكل خاص، لأنها تناسب الأوضاع الحالية لسورية. وتعمل الخطوات التالية كمرشد لتوصياتنا الخاصة فيما يتعلق بصياغة البرامج المختلفة للاستراتيجية والخطة الشاملة لإصلاح الإدارة العامة في سورية الحبيبة. ترسيخ الشعور بملحاحية الإصلاح عن طريق تحديد المخاطر والفرص الرئيسية يجب أن يكون موظفو الحكومة رفيعو المستوى قد لاحظوا التحديات التي تواجه سورية. ولا تخفي تصريحاتهم الحقائق؛ وندرك أن الجمهور المطلع يعرف هذه العقبات أيضاً. و شيئاً فشيئاً سيعرفها المجتمع ككل. وبحسب السيد وزير التنمية الادارية)، يتنامى الشعور بالملحاحية تدريجياً بفعل الحقائق التالية:   [1]- ثمانية خطوات أساسية في إدارة التغيير: · ترسيخ الشعور بالضرورة عبر تحديد المخاطر والفرص الأساسية؛ · تأسيس اتحاد توجيهي عبر مجموعة مديرين نافذين يعملون ضمن فريق؛ · تطوير رؤية واستراتيجية عبر خلق رؤى واستراتيجيات متنامية لتنفيذها؛ · نقل رؤية التغيير عبر اتصال مطرد وتصرف مثالي؛ · تمكين الموظفين من العمل عبر تغيير الأنظمة وتشجيع تحمل المخاطر؛ · استحداث انتصارات قصيرة الأمد عبر تخطيط التحسينات ومكافأة المعنيين؛ · تعزيز وإنتاج تغيير أكثر عبر ترقية من الذين ينفذون التغيير؛ · إرساء مفاهيم جديدة في الثقافة عبر تسوية الإدارة والأداء.