مؤشرات الإنجاز الخاصة بالرؤية الإستراتيجية لمشروع التنمية الادارية الوطني

خاص - مؤشرات الإنجاز الخاصة بالرؤية الإستراتيجية لمشروع التنمية الادارية الوطنيعبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية    تكون ثقة المواطنين  بالمؤسسات الحكومية عالية    يتم استئصال الفساداو تجفيفه بحدود كبيرة    تصبح الحياة الاقتصادية والمدنية متحررة من القيود الحكومية وتنظمها تشريعات متماسكة وشفافة    تصرف الموارد المالية الحكومية بحيث تعود بمردود وأثر جيدين    تلتزم المؤسسات الحكومية علانية بمعايير أداء قابلة للقياس    تقدم الخدمات الحكومية مع الانتباه إلى جودة هذه الخدمات وفعاليتها    تكون إجراءات الإدارة العامة المعتمدة بسيطة وواضحة وفعالة    تطبيق تجارب معمول بها بالعالمالأهداف الإستراتيجية1.    إعادة هيكلة جميع الجهات الحكومية من وزارات وجهات ومؤسسات مع التوجه إلى خلق وحدات مرنة وفعالة مع احداث اذرع التنمية الادارية2.    تطوير آليات اتخاذ القرار وتطبيقه في السلطة التشريعية (مجلس الشعب) والسلطة القضائية (القضاء) ومؤسسات وضع السياسات (الحكومة) / رفع وصاية الاجهزة الامنية والحزبية عن عمل الاجهزة الحكومية3.    إعادة صياغة إجراءات الإدارة وتقدمات القطاع العام إلى المواطنين والشركات لتصبح أكثر مرونة وفعالية وشفافية وكفاءة4.    تطوير الموارد البشرية والقدرات والمهارات الاحترافية في جميع مستويات الإدارة عن طريق وضع برامج لتطوير المهارات الاحترافية ولتقييم الأداء ولتحسين الأجور والحوافز5.    تطوير واصلاح الوظيفة العامة6.    نشر المعرفة واللغة الادارية المهنية الاحترافية7.    إصلاح الإدارة المالية للقطاع العام من خلال اعتماد وتطبيق آلية حكومية جديدة يدعمها نظام مالي متكامل وموحد ضمن كل الجهات الحكومية.8.    استخدام أحدث تقنيات الاتصالات والمعلومات وذلك لدعم التحديث الاقتصادي والإداري ولدعم عمليات الإصلاح.التحديات والمشاكلالتقرير التشخيصي للخطة الخطة الوطنية الادارية في المشروعالهدف الإجمالي للحكم ضمن الخطة الوطنية الادارية الجديدة – فترة خمس سنواتربط الإصلاح الاقتصادي والإصلاح الإداري بشكل وثيق وتكوين إدارة ذات إجراءات فعالة تدعم عملية التطوير وتكون علاقتها بالمواطنين وثيقة بحيث نضمن سيطرة الإدارة العامة بشكل فعال على استخدام الموارد بطريقة شفافة ومسؤولة بشكل كامل.النتائج المتوقعة    المكونات الاستراتيجية (5 سنوات): الاستراتيجيات والاهداف المحددة    الأهداف طويلة الأمد (5 سنوات)    الاستراتيجية 1: إعادة الهيكلة وتطوير اداي ومؤسساتي    الهدف طويل الأمد 1-    إنجاز برنامج تغيير إداري يتكون من: مراحل وأهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة الأمد ومن خطة تواصل مع المواطنين والشركات والمعنيين.-    تشكيل لجنة تنسيق على مستوى رئيس مجلس الوزراء-    إكمال برنامج إعادة تشكيل البنى التنظيمية في جهات حكومية وإدارية مختارة ويتكون هذا البرنامج من تعريف للوظائف والصلاحيات الرئيسة ومن توزيع واضح للمسؤوليات ويتضمن شروحاً تفصيلية لكل عمل وعلاقته بالأعمال الأخرى ومن تطوير المهن ومن احتياجات التدريب والتطوير-    إكمال دراسات عن إمكانيات تطوير المسؤوليات (الإدارية والعملية) للحكومة المركزية تجاه المنظمات الاجتماعية والمنظمات غير الحكومية أو القطاع الخاص-    نقل وظائف و خدمات حكومية محددة إلى سلطة المحافظات والمؤسسات المحلية مع الاحتفاظ بخيار العودة إلى السلطات المركزية-    تقترح/تعتمد/تقدم آليات إدارية للتفويض والتنسيق ضمن الدوائر والمؤسسات الحكومية بما في ذلك مؤشرات الأداء-    وضع مسودة/الموافقة على استراتيجيات وخطط خاصة بالعاملين والنقل بين الجهات الحكومية    إصلاح وتحديث البنية التنظيمية لكل الجهات الحكومية والوزارات والهيئات والمؤسسات لتصبح مرنة وفعالة وكفؤة.احداث مديريات التنمية الادارية    مأسسة آليات الحكم الرشيد عن طريق إدارة عامة تنافسية وأقل كلفة وأكثر شفافية ذات توجه تنموي وخدمي بحيث تدعم التطور الاقتصادي وتقلل الفقر. (الخطة الوطنية الادارية– الهدف طويل الأمد 1)إعادة هيكلة البنى التنظيمية لكل الدوائر الحكومية بطريقة تقلل من المركزية وتزيد من صلاحياتها وتعزز مراقبة تطبيق السياسة وتوفر للإدارة وصفاً دقيقاً لكل وظيفة ووصفاً للنتائج المطلوبة التي ستعتمد كأساس للتقييم المستمر. (الخطة الخطة الوطنية الادارية – الهدف طويل الأمد 2)