عملية التخلص من الماضي تستوجب قائد جديد باداء جديد ومقنع ومختلف

عملية التخلص من الماضي تستوجب قائد جديد باداء جديد ومقنع ومختلف عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية لماذا احدثت سورية الوزارة المتخصصة بحقيبة وبكادر وبموازنة ؟؟؟ -   من اجل تخطيط اداري استراتيجي ووظيفي قصير المدى وبعيد المدى لتنفيذ البرامج والاستراتيجيات التالية: -   ان نبتعد عن الجهاز الاداري التقليدي ونهتم بالعناصر الشابة التي تكره السلوك الاداري التقليدي ونترجم البرامج التالية: وتضم استراتيجية إصلاح الإدارة العامة المقترحة 18 من قبلنا والواردة في الرؤية الاستراتيجية الجديدة 18 برنامجاً جرى اقتراح خلفياتها وهدفها العام وغايتها والنتائج المتوقعة منها ونشاطها، وكذلك توقيتها (التأشيري تأشيرية للخاص والاهلي ومراكز التدريب لكنها ملزمة للجهات العامة)، وهي:      البرنامج الأول: التنسيق البن وزاري      البرنامج الثاني: تقاعد مبكر ودراسة البطالة المقنعة وتعديل قانون العاملين      البرنامج الثاني: تكليف المحافظات بالخدمات على نحوٍ لا مركزي      البرنامج الثالث: دراسة الوظائف      البرنامج الرابع: المحاسبة والأداء التأشيريين      البرنامج الخامس: تصنيف القوانين وتعزيزها بغرض التبسيط      البرنامج السادس: تقديم الخدمات بشكل حضاري وميسر      البرنامج السابع: إصلاح المالية العامة      البرنامج الثامن: إصلاح الوظائف العامة      البرنامج التاسع: المعلوماتية والحكومة والإدارة الإلكترونيتين ونظام معلومات الإدارة      البرنامج العاشر: إدارة الجودة الادارية      البرنامج الحادي عشر: التواصل وزيادة الوعي  الرسمي والشعبي باهمية التنمية الادارية      البرنامج الثاني عشر: اعلام المواطنين بكل شيء      البرنامج الثالث عشر: نصف العمل ونصف الاجر      البرنامج الرابع عشر: الشفافية والعلنية في عمل مؤسسات الدولة      البرنامج الخامس عشر: السيارات العامة وانهاء الملف      البرنامج السادس عشر: المنظمة المعرفية      البرنامج السابع عشر: المدرب الوطني المعتمد      البرنامج الثامن عشر:الملتقى الاداري السوري -   الاستنتاجات والمقترحات والتوصيات -   النتائج والحقائق:لا يمكن لاي بحث منهجي اداري او غيره ان يكون فاعلا  ونافعا ومفيدا وذا اهمية علمية وعملية وتطبيقية ووطنية من دون احتواءه على خلاصة استنتاجات ونتائج قد افرزها البحث او على الاقل معرفة الصعوبات التي تواجه موضوع البحث عند طرح اراء ومفاهيم وافتراضات عنه وفي مجال بحثي هذا احدد واورد هنا بعض الاستنتاجات : -   1-ان النمط القيادي في المؤسسات الادارية يجب ان يتصف بالديمومة لاحداث التغيير المرجو وتحقيق الكفاية والفعالية -   2-ان عملية التخلص من الماضي والواقع الاداري المترهل ليس فقط عمل المؤسسات الحكومية ووزارة التنمية الادارية بل هو عمل جميع المنظمات والمواطنين -   3- ان التنمية الاقتصادية والاجتماعية ترتبط الى حد كبير باهداف الدولة وهي تالية للتنمية الادارية -   4- ان القيادة الادارية لا يمكن ان تكون ديموقراطية في كل الظروف والمواقف ولا بد من قرار مناسب ومؤلم احيانا لكل موقف تنموي واداري وغير شعبي -   5-عملية التغيير والتجديد والتنمية الادارية لا تقتصر فقط على النخب والخبراء والمستشارين بل تتعداهم الى كل الموظفين والى الناس العاديين -   6-دخول المرأة في مجالات العمل المختلفة وخاصة حركة التنمية الادارية يعد حركة تغيير مهمة جدا في سورية الجديدة وهنا نبارك قرار الدكتور النوري باسناد وظيفة معاون وزير التنمية الادارية الى الدكتورة سلام سفاف مواليد 1979 -   7-مقومات نجاح عملية التنمية الادارية والاقتصادية والاجتماعية يتطلب الاستقرار السياسي والامني وسيادة القانون -   8-يعتبر التخطيط البنائي الوظيفي الهيكلي ووجود الجهاز التنفيذي المعني بالعملية عامل هام لانجاز التغيير ولذلك احدثت القيادة السورية وزارة التنمية الادارية التي اسندت الى الدكتور حسان النوري الرجل الصادق الذي يفي بوعوده -  المقترحات والتوصيات: -   يمكن ادراج ووضع مقترحات على ضوء ما جاء من نتائج علما اننا كتبنا وحللنا هذه القضية كثيرا خلال السنوات الماضية لا سيما في بحث تطبيقي كامل في المعهد الوطني للادارة حول الوظيفة العامة واحداث وزارة متخصصة للوظيفة العامة وتنمية الادارة السورية وساورد هنا اهم التوصيات: -   1- اعطاء القيادات الشابة الدور والحيز الاكبر -   2-تفعيل اجهزة التخطيط واجهزة التنمية الادارية -   3- قيام سورية بعملية تغيير واسعة تلبي الحاجة الماسة لها -   4- اعطاء دور كبير للمرأة في الادارات لان المرأة اقل فسادا واكثر عطاءا -   5- اعطاء دور اكبر للقطاع الاهلي والخاص والاعلام والاحزاب -   6- القيام بمزيد من البحوث والدراسات المعمقة لدراسة واقع التغيير وتجارب الدول النامية والصديقة من قبل ذوي الاختصاص والباحثين وخبراء تخطيط الادارة العامة للافادة منها واقلمتها ونمذجتها ومحاكاتها في النموذج السوري المرغوب اختراعه -   6- دعم الجهاز المحدث في سورية بشكل كبير ماليا وسياسيا لانجاز المطلوب