لماذا محور نشر المعرفة الادارية المهنية الاحترافية في الخطة الوطنية؟؟

لماذا محور نشر المعرفة الادارية المهنية الاحترافية في الخطة الوطنية؟؟ لماذا نشر الوعي رسميا وشعبيا مركزيا واقليما اعلاميا وحزبيا ؟؟؟ عبد الرحمن تيشوري / من فريق الوزير النوري / عضو مجلس الخبراء تؤمن وزارة التنمية الادارية السورية المحدثة ووزيرها الدكتور الخبير الدولي حسان النوري بأن المدراء السوريين بحاجة ماسة جدا إلى محتوى تثقيفي تمكيني قادم من أهم المصادر مصداقيةً واحترافيةً في العالم ليساعدهم في تطوير إمكاناتهم والنهوض بمؤسستاهم ومجتمعتهم الذي يعاني كثيرا بفعل الحرب الفاجرة على الدولة السورية ومؤسساتها ولهذا كان هذا المحور في الخطة. محور نشر المعرفة الادارية والدوريات والمطبوعات وان يكون لنا في سورية دورية ربعية او نصف سنوية للتنمية الادارية كما يفعل نسيم الصمادي والدكتور عبد الرحمن توفيق في مصر الشقيقة ليس من المعقول إن لا تحتوي كل المناهج السورية على مقرر واحد عن الإدارة العامة وعموما كما قلنا سابقا سنركز هنا على محور العمل والاقتراحات وماذا تفعل ادارة التنمية الادارية في هذا المحور والعنوان وسنترك تقييم الواقع لمواد اخرى وبتقديري هذا المحور من اهم المحاور التي يجب العمل بها بعلمية وبحيث نجد في سورية طلب على المعلومات الادارية والاقتصادية وغيرها وخاصة انه تم تأسيس جمعية للاستشارات الادارية والاقتصادية وجمعية خريجي المعهد الوطني للادارة وجمعية العلوم الاقتصادية ويؤسس الان الوزير النوري ملتقى اداري سوري يضم كل الخبرات السورية كما تم تأسيس جمعية تضم المراكز التدريبية والعاملين في حقل التدريب وغيرها ويمكن العمل هنا عبر التالي  - المساهمة أو اعداد بحوث ودراسات تخصصية وتسهيل اعمال الدراسين وترجمة مقالات علمية ادارية عالمية التعاون مع الجهات البحثية العلمية وغير العلمية ولا سيما مراكز الاستطلاع وقياس الرأي وكل ذلك من اجل ابحاث لصالح الوزارة أو المؤسسة أو الشركة  - تقديم جوائز مجزية للبحوث العلمية الميدانية المتعلقة بنشاط الوزارة أو المؤسسة في المجال الإداري واعتماد دائما المعطيات ونتائج الدراسة اساسا للقرار الاداري السليم  - انشاء مكتبة ادارية في كل وزارة أو مؤسسة تجمع جميع الإعمال الادارية والوثائق والنشاطات واطلاع العاملين والباحثين عليها وفهرستها واتمتتها - نشر الاعمال العلمية وغير العلمية المتعلقة بالوزارة عبر الدوريات والنشرات  - اطلاق جائزة ادارية بحثية تطبيقية - اطلاق جائزة افضل جهة عامة سورية في سورية الحبيبة يوجد العديد من التسميات للدوائروالاقسام والشعب والمديريات التي اسمها شؤون ادارية أو قسم العاملين أو قسم الموظفين او التطوير الاداري أو شؤون الافراد أو ما شابه ذلك وهذه التسميات بعضها جاء مع تأسيس الهيكل الوظيفي للوزارة أو الادارة أو المؤسسة وبعضها تم ابداعه من قبل المدراء أو موظفي الشؤون الادارية انفسهم  وما يهمنا هنا هو التناقض بين عمل هذه الجهات والاقسام وعدم توحيد اساليب العمل وانها تدير الورق والملفات ولا تدير البشر والكوادر ولا تحترم المواطن وعدم قيامها بالمهام الاساسية المطلوبة منها  وعدم استجابة الادارة بشكل عام وهذه الدوائر بشكل خاص للتغيير الثقافي والاجتماعي والتكنولوجي في المجتمع الامر الذي دفع القيادة السورية الى احداث وزارة مهنية متخصصة من اجل وضع وتصميم واقتراح نموذج أو صيغة أو وحدة أو ادارة وانا ساسميها هنا وحدة التنمية الادارية كما سماها مرسوم احداث الوزارة ويجب احداثها من جميع وزارات وادارات الدولة عبر تعميمها من قبل وزير التنمية الادارية و رئيس الحكومة بصيغة تنظيمية عامة وان يتم توحيد اساليب العمل في هذه الادارة وان يلحق بها التدريب والموارد البشرية وتقانة المعلومات وان تسند ادارتها ورئاستها الى خريج المعهد الوطني للادارة العامة او متخصص بالادارة من معهد وجامعة اخرى لما فيه خير الادارة العامة السورية وخير الموظفين والعاملين السوريين كمساهمة منا في النقاش العام حول مسألة تحديث وتطوير وعصرنة الادارة العامة السورية الذي يمسك مفاتيحه اليوم الوزير الدكتور النوري كنائب للقائد العام للتنمية الادارية لتكون اداة فاعلة وحقيقية بحيث تستطيع تنفيذ مشروع تحديث وتطوير سورية - واعادة بناء ما تهدم من قبل اوباش العالم زعران امريكا وآل سعود - الذي اشاعه واطلقه ويتابعه ويرعاه قائدنا الشاب الدكتور بشار الاسد في ثنايا خطاب القسم عام 2000واكد عليه في خطاب القسم عام 2014 واكده في برنامج الحل السياسي وبصفتي عضو مجلس الخبراء ومن فريق الوزير النوري اقترح :  • أو وحدة التنمية الادارية وسنعتمد هذه التسمية ولقد نص مرسوم مهام الوزارة وتعميم من قبل السيد الوزير على احداثها في كل وزارة ومحافظة وشركة ومؤسسة عامة على الشكل التالي : - مديرية التنمية الادارية وفيها 3 محاور عمل هي مسؤول تنمية الموارد البشرية ومسؤول تقانة المعلومات ومسؤول التطوير المؤسساتي ومنشئ - وبعد استكمال تأسيسها في كل الجهات العامة سيؤسس الفريق الوطني للتنمية الادارية وفرق فرعية مكانية في المحافظات وفرق في كل وزارة ايضا - كما تم اقرار الخطة الوطنية للتنمية الادارية التي ستعمل الوزارة وهذه الوحدات على ترجمتها وتنفيذها - اهم محتويات الخطة مسح الكوادر الوطنية ومراكز اعداد القادة الاداريين وتوصيف وظيفي جديد وهياكل جديدة ونظم داخلية جديدة ومعايير انتقاء وتسمية القادة الاداريين وصناعة تدريب جديد باعتمادية جديدة والعمل على تغيير الثقافة الادارية السائدة • الغاية والمبرر: - دراسة وتشخيص وتحليل واقع كل وزارة من وزارات الدولة أو كل ادارة أو كل مؤسسة أو كل مديرية فرعية لوزارة من اجل تحقيق ما يلي : - 1- توصيف المهام والاعمال بشكل علمي سريع لاستبعاد كل الاجراءات الغير ضرورية وهذا يجب انجازه باسرع وقت مع تقديرينا بانه سيستغرق كحد ادنى نصف عام - 2- استخلاص مؤشرات تحليلية تسهل وضع خطط وبرامج ومشاريع تطوير متعلقة بالبنى التنظيمية والانظمة الداخلية الجديدة - 3- تخطيط الموارد البشرية واستخدامها وتدريبها وتحفيزها وتقييم ادائها وعملها وتطوير قدراتها التنافسية ومستويات ادائها عبر استخدام التقانات والاساليب الادارية الحديثة  - 4- نشر المعارف والخبرات الادارية واشاعة ثقافة التدريب الدائم والمستمر لكل جديد يطرأ في الواقع المحلي والعالمي واعتماد المدربين وبرامج تدريب نوعية وليست صورية ووهمية - 5 – اعتماد نظم ادارة اداء منهجية وموضوعية علمية ومضبوطة   الاهداف التي تعمل من اجلها وحدة الاصلاح والتنمية الادارية / مديريات التنمية الادارية /   • المشاركة في اعداد خطط تنمية الوزارة أو المؤسسة أو الادارة اداريا وفي باقي المجالات إن امكن وهذا يتم بالتعاون مع وزارة التنمية الادارية – الوزارة التي اسندت الى الدكتور النوري ودون أي تأخير لان الادارة الان يتيمة ومظلومة وليس لها اب يرعاها ومن يرعاها اليوم ليس متفرغا لها وهذا كان سبب بطء الاصلاح الذي انطلق عام 2000 حيث لم يكن له جهاز تنفيذي واب ووعاء تنظيمي • دراسة الاحتياجات المتعددة للوزارة أو المؤسسة حسب وجودها أي وحدة التنمية الادارية والعمل على توفيرها وتأمينها أو التعاقد معها من اجل تحقيق عملية التطوير الاداري ودفعها إلى الامام وتسريع وتيرتها لان الوقت لا ينتظر احد  • تنفيذ ادارة فعالة للموارد البشرية الموجودة في الوزارة أو المحافظة او المؤسسة أو الادارة العامة أو الفرعية مثل تخطيط الموارد والتأهيل والتدريب والتطوير والمشاركة في تعيين الموظفين المؤهلين في المواقع الرئيسية في الوزارة أو المؤسسة  • نشر المعارف الادارية الحديثة ورفع مستوى الوعي الاداري لدى العاملين جميعا من خلال اساليب متعددة ومتنوعة تناسب كل سوية ادارية وعلمية وبشكل خاص توفير مراجع ودراسات تخصصية وعقد ندوات وورشات عمل وملتقيات ومحاضرات متنوعة باساليب عصرية مثل عرضها باستخدام الحاسوب وبرنامج اعداد المحاضرات بوير بوينت • العمل على تحسين اساليب الاتصال والتواصل ونظم نقل ومعالجة ونشر المعلومات في الوزارة أو الادارة ولقد اجريت ابحاث بينت إن الفاقد الاتصالي هو اكثر من 75% من الرسالة في البلدان النامية ومنها بلدنا الحبيب سورية لذا لا بد من اعتماد مهارات الاتصال الفعال وتدريب جميع العاملين عليها  • المساهمة في تطبيق وتبسيط منهج التخطيط العلمي في اتخاذ القرارات الادارية من خلال تصميم صيغة للقرار قبل اتخاذه بحيث يمر على هذه الادارة أو الوحدة ويكون لها رأي ودور واحد منصوص عليه في التشريع  • تبسيط وتعميم التشريعات الادارية فيما يتعلق بالعاملين من مختلف المستويات الادارية من اجل تطبيق امثل للتشريع واكتشاف الثغرات من خلال التطبيق ليصار إلى تعديلها مع التركيز على فن اعداد وصياغة النصوص التشريعية الادارية وغيرها ونحن نقترح هنا ان يكون مدير التنمية الادارية عضوا في مجلس الادارة حيثما وجد