الخطة الوطنية الادارية السورية النورية الجديدة

الخطة الوطنية الادارية السورية النورية الجديدة /  رؤية سورية جديدة متطورة ومهنية لاصلاح الادارة السورية ملخص وتكثيف للخطة المؤلفة من 100 صفحة والتي صادقت عليها الحكومة ووافقت عليها القيادة السورية • عبد الرحمن تيشوري / خبير سوري / من فريق الوزير النوري / عضو مجلس خبراء الوزارة   أ. الأهداف 1. يتحدد هدف الخطة في مجال الحكم والإدارة الرشيدة بالربط بين الإصلاح الاقتصادي والإصلاح الإداري وتوفير إدارة فاعلة لعملية التنمية والمعاملات وللعلاقة بالمواطن، وبحيث يتم التأكد من وجود إدارة عامة تعمل على التحكم بالموارد وتسييرها بصورة كفوءة وتتمتع بقدر عالٍ من الشفافية وخاضعة للمساءلة وتحل مشاكل السوريين وتخدمهم بدون تسلط وابتزاز. 2. هدف الخطة فيما يتعلق بحقوق الإنسان يرمي إلى تفعيل مواد الدستور السوري الجديد وتوفير الإطار المؤسسي للدفاع عن حقوق الإنسان وفي إطار التزامات سورية على المستوى الدولي من خلال الاتفاقيات والمواثيق التي صادقت عليها. ب. الاستراتيجية:  تتضمن الاستراتيجية التي تتبناها الخطة الوطنية الادارية الجديدة لترجمة أهدافها إلى واقع عملي، وضع خطط تفصيلية لإدارة التغيير تشمل تقييم الاستعداد للتغيير وخططاً لمشاركة الموظفين المعنيين من جميع المستويات في جميع المهام وخطط التواصل واستراتيجية للتدريب وتقييم النتائج. ومن منطلق الأولويات، وفي إطار الزمن المحدد للخطة / اطار الخطة الزمني العام 5 سنوات حتى نهاية 2019 / ، البدء بتحسين وتحديث بعض الخدمات الحكومية التي لا تحتاج الجهد والموارد في التحليل والتصميم، ولا تحتاج لتكاليف باهظة ووقت طويل في التطبيق على أن يتم توفير الموارد البشرية والمالية الكافية لتنفيذ جميع برامج الإصلاح، وإنشاء وحدات / مديريات التنمية الادارية / تتألف من فرق عمل على مستوى الجهات العامة جميعها للقيام بالإشراف وتطبيق الإصلاح من خلال مقاييس ومعايير ومنهجية عمل موحدة في سورية الجديدة. أدناه، جملة الاستراتيجيات التي تتبناها الخطة  ■ الإصلاح الإداري  1. إصلاح وتحديث الهياكل التنظيمية لجميع الجهات العامة في الدولة من وزارات وهيئات ومؤسسات وتحويلها إلى هيئات رشيقة فعالة وعملية. 2. تحديث السياسات والهيئات التشريعية والقانونية وآلية صنع القرار وطرق تنفيذه. 3. تحديث الإجراءات الإدارية والخدمات الحكومية التي تقدمها الدولة إلى المواطنين والأعمال لتكون أكثر مرونة وفعالية وشفافية, وأقل ضياعاً للوقت وهدراً للمال. 4. تطوير الموارد البشرية والكفاءات والمهارات الشخصية على المستويات جميعها من خلال برامج توعية وتدريب / الحاق معهد الادارة بوزارة التنمية الادارية واعادة تقييم كل التجربة / وتنمية إدارية مقترنة بنظام عادل ودقيق لتقييم الأداء مع وضع الحوافز والروادع المناسبة مدعومة بالتشريعات والسياسات التي تضمن تطبيقها بالشكل المناسب. ويشمل التطوير تحسين الرواتب والحوافز لموظفي الجهات العامة. 5. إصلاح إدارة المال العام من خلال تطوير وتطبيق آلية مالية جديدة مدعومة بنظام مالي موحد ومترابط في جميع الجهات العامة في أنحاء الدولة. 6. تطبيق أحدث تقنيات للمعلومات الاتصالات لدعم عمليات التحديث والإصلاح الاقتصادي والإداري. 7. تعديل قانون العاملين مع وضع مراتب وظيفية 8. منظمة معرفية سورية 9. شهادة مدرب وطني معتمد 10. نظام تقييم وتعيين للمديرين / انها ابدية الادارات وانهاء الواسطات / 11. تغيير الذهنية والثقافة الادارية السائدة 12. احداث اذرع ومديريات التنمية الادارية 13. استثمار الموارد البشرية 14. اصلاح الوظيفة العامة 15. التنسيق البين وزاري العام 16. الجودة الادارية 17. نشر الوعي والمعرفة الادارية التخصصية المهنية واللغة الادارية الجديدة