اعداد وتأهيل القيادات التي ستتولى مهام وحدة التنمية الادارية في وزارا

اعداد وتأهيل القيادات التي ستتولى مهام وحدة التنمية الادارية في وزارات ومحافظات وشركات سورية في سورية الجديدة عبد الرحمن تيشوري منذ عشر سنوات ونحن نركز على الادارة والقيادة الادارية ونقول بضرورة التخصص وتمهين الادارة وكنا نطالب باحداث وزارة متخصصة المهم الان بدأنا وحصل الامر ويجب ان لا نفشل ثانية منذ عشر سنوات اطلق الدكتور النوري صحفية ادارية متخصصة نصف شهرية كان هدفها ثقافة ادارية افضل وادارة افضل لغد افضل والان انا سعيد بما اراه من ان الافكار والاحلام اصبحت حقائق وبرامج ووزارة وورش عمل المهم ان نتابع باصرار واستمرار لنصل الى اهدافنا البعيدة وهي ادارة عامة سورية جديدة  تمارس كل وظائف الادارة الحديثة ومديرين سوريين جدد بذهنية جديدة واساليب جديدة وقد تدربنا كثيرا في المعهد الوطني للادارة حول كل هذه المسائل اذا علينا تحديث نظم الترقية ومعاييرها والاحلال والانتقال بين القيادات الادارية العليا كما علينا تحديث او ربما وضع نظم التقييم والمساءلة عن الاداء والانجاز للقيادات الادارية علينا تشجيع البارزين والمتفوقين في هذا الجانب والافادة منهم وصقل خبراتهم ايضا في الخارج من خلال المشاركة في حلقات بحثية في البلدان الشقيقة والصديقة ثم اعادة تدوير هذه الخبرات في الادارة السورية والاجهزة السورية كما يقال بلغة الادارة المهنية علينا الاكثار من اصحاب الياقات الزرقاء في الصف الاول بين اصحاب الياقات البيضاء -          لانه ليس من المعقول ان لا تتفاعل الكفاءات السورية مع اصول الادارة الحديثة او لغة الاعمال على المستوى الدولي وليس من المعقول ان نترك قسم كبير من خريجي معاهد الادارة في وظائف هامشية -          وكل ذلك ممكن عبر وضع معايير لانتقاء وتقييم القادة الاداريين وسورية بحاجة ماسة في هذه المرحلة وفي المرحلة القادمة الى كل هؤلاء -          بدأت التجربة في المعهد الوطني لكن تم قطع الطريق ولم تصل الى غاياتها النهائية لذا نقول من جديد يجب ان لا نفشل ثانية -          • وهنا اطرح سؤالا عن الية تسمية وتعيين المديرين ولماذا تتم بهذه الطريقة المرعبة ولماذا لم يحدث سلك للمديرين حتى الان وهو مشروع معياري لانتقاء القادة الاداريين ويجب العمل به فورا وكان من المفترض ان يترافق احداث هذا السلك مع تخريج الدفعة الاولى للمعهد الوطني للادارة مباشرة ولهذا نرجو الان اعادة تقييم التجربة بالكامل لجهة تفعيل عمل المعهد بما يحقق اهدافه التي وردت في مرسوم احداثه واهمها خلق ذهنيات ادارية جديدة تساعد السيد الرئيس لتنفيذ المشروع الاصلاحي وجعل المؤسسات والادارات اكثر تحسسا لكرامة المواطن وتطبيق قيم ومبادئ الادارة الرشيدة • منحت نفسي حق الحديث عن التجربة والمعهد لانني انتمي اليه وان ابن التجربة الاصلاحية وعايشتها واهل مكة ادرى بشعابها كما تقول الحكمة العربية والمعهد اثبت نجاحه بادارته الشفافة لجهة الاعداد والتدريب وباعتراف الجانب الفرنسي الذي يقول انه في العالم 76 مدرسة لتعليم فنون الادارة واعداد القادة الاداريين وان المعهد الوطني السوري للادارة هو من المعاهد العشرة الاولى في العالم فلماذا لا ندعمه ونأخذ بيده ؟؟؟؟؟ • آن الاوان لتسمية مديرين في كل وزارات الدولة يتمتعون بلغة مشتركة واحدة وقادرين بموجبها على التفاهم بدل التناقض حيث اغلب المدراء اليوم يعملون وكأنهم في جزر مستقلة حتى داخل الشركة الواحدة • نعود ونؤكد ان المعهد الوطني للادارة مؤسسة وطنية رائدة يجب دعمها وعدم محاربتها والانقضاض عليها تحت عناوين ومسميات مختلفة ويجب ان تكون لدينا رؤية في استثمار مخرجات العملية التدريبية واقول للبعض الذي لا يعرف ولا يقرأ ان المعهد ليس معهد متوسط بعد البكالورية بل هو متخصص في اعداد قيادات تحمل الاجازة الجامعية ودبلومات التخصص والماجستير والدكتوراة كما يجب اعادة تقييم التجربة لتخليصها مما علق بها ومنع تقدمها -          -          المؤهلات والخبرات المطلوبة والشروط والمعايير لشاغل الوظيفة – توصيف مدير وحدة التنمية الادارية -: -          -          1- خبرات ذات صلة بالعمل لا سيما تطبيق القوانين الحكومية -          -          2- مؤهل علمي بالادارة وتعطى الافضلية للشهادة العليا بالادارة العامة ثم المعهد العالي للعلوم الادارية ثم للهبا -          -          3- سنوات خبرة وظيفية لا تقل عن 15 عام -          -          4- يعطى اصحاب التخصص الدقيق للمؤهل العلمي تثقيل اضافي اذا كان بحثه حول الوظيفة العامة والتطوير التنظيمي وتخطيط الادارة العامة او استراتيجيات الادارة العامة -          -          يجب ان لا يقل المؤهل العلمي عن ماجستير -          -          5- كفاءات / معارف ومهارات وقدرات / كفاءات عامة وسمات وكاريزما شخصية وتواصل وعلاقات عامة -          -          6- كفاءة تنظيمية وعقل منظم -          -          7- متطلبات عامة مرونة وذكاء وتحمل ضغط العمل وقوة شخصية ومعرفة بالقوانين وانظمة القطاع الحكومي ومبادئ التوظيف والادارة والتدريب والتطبيقات الادارية -          -          8- مهارة تكنولوجية لاسيما التعامل مع البرامج المكتبية -          -          9- المسؤوليات الرئيسية تنفيذ المهام الواردة في مرسوم مهام وزارة التنمية الادارية وكل ما يوكل اليه من وزارته والجهة العامة التي يعمل بها ويمكن تفصيل الواجبات والمسؤليات لاحقا -          -          10 – يمكن التعاقد مع كوادر من خارج الادارة الحكومية اذا توفرت الشروط ولم يتوفر في الادارة العامة لجذب بعض الكفاءات السورية من الخارج -          -          11- ان يحقق شروط التوظيف الواردة في القانون الاساسي للعاملين لا سيما تأدية خدمة العلم وغير محكوم واتم الخامسة والثلاثين وسليم صحيا وغير مطرود او مفصول من العمل ويتعهد بعدم ارتباطه باي عمل اخر ويبقى في وظيفته لمدة 4 سنوات كحد ادنى لا ستقرار تنفيذ الاستراتيجية الوطنية للتنمية الادارية -          -          12- ان يمنح تحفيز مالي مناسب وهنا نقترح اعادة تعويض خريجي الادارة العامة 75% من الراتب الجاري الان بتاريخ اداء العمل -          -          13 – يمكن اعلان الوظيفة بصيغة المسابقة والانتقاء وفق معايير -          -          14- تعطى اضبارة المرشح للوظيفة 75% من القبول ويترك للمقابلة الشخصية 25% من الوزن العام