قراءة عميقة تحليلية في الخطة الوطنية للتنمية الادارية لزيادة الوعي الرسمي والشعبي بها

قراءة عميقة تحليلية في الخطة الوطنية للتنمية الادارية لزيادة الوعي الرسمي والشعبي بها خاص - الحدث حقيقة الخبر عبد الرحمن تيشوري الرؤية الاستراتيجية لدى الحكومة – رؤية وزارة التنمية الادارية الرؤية الاستراتيجية لإصلاح الإدارة العامة مؤشراتٌ متعددة للإنجاز من أجل الرؤية الاستراتيجية المشكلات والتحديات تعالج من قبل الاستراتيجيات والبرامج بحيث نقول المشكلة كذا حلها كذا عبر البرنامج كذا ومدتها كذا والمسؤول عنها فلان ونتابع الهدف العام فيما يخص الحكم ضمن إطار الخطة الوطنية للتنمية الادارية الاستراتيجيات – برامج من اجل تنفيذ مهام الوزارة الواردة في مرسوم مهامها أهداف بعيدة المدى (5 سنوات)الاستراتيجيات والأهداف (5 سنوات)     النتائج المتوقعة الهدف الأول بعيد المدى        الاستراتيجية 1: إعادة الهيكلة المؤسساتية الهدف الثاني بعيد المدى       الاستراتيجية 2: صنع القرار الهدف الثالث بعيد المدى       الاستراتيجية 3: الإجراءات والخدمات المؤسساتية الهدف الرابع بعيد المدى        الاستراتيجية 4: تنمية وإدارة الموارد البشرية. الهدف الخامس بعيد المدى     الاستراتيجية 5: المالية العامة. الهدف السادس بعيد المدى     الاستراتيجية 6: المعلوماتية. البرامج والمشاريع والتنفيذ والتوقيت والنشاطات البرنامج 1: تطوير العلاقة بين الإدارة العامة والمواطنين. البرنامج 2: إقامة مكاتب للعلاقات مع المواطنين على المستوى المركزي وعلى مستوى المحافظات. البرنامج 3: إدخال وظيفة "المواطن المراقب" البرنامج 4؛ تبسيط الإجراءات الإدارية. البرنامج 5: التقدم في تطبيق اللامركزية والاكثار من احداث المحافظات. البرنامج 6: تطوير جودة الإدارة العامة عبر انتقاء المديرين واستثمار مخرجات المعاهد والبرامج الادارية العليا. البرنامج7: تعديل قانون العاملين والبطالة المقنعة البرنامج 8: نصف العمل بنصف الاجر والتقاعد المبكر البرنامج 9: توصيف الوظائف وجذب الكوادر البرنامج 10:التنسيق بين الجهات العامة البرنامج 11:التقويم والقياس والمعايير البرنامج 12:نظام ومعايير وشروط لانتقاء القادة الاداريين البرنامج 13:اصلاح القطاع العام وتصفية الخاسر منه يجب برمجة البرامج عبر كل سنة وكل ربع وان نقدم انجاز كل فترة ونقول انجزنا كذا وكذا بحيث نحقق الرؤى التالية:       تكون ثقة المواطنين بالمؤسسات الحكومية عالية حيث الان لا يصدق المواطن الدولة       يتم استئصال الفساد او تخفيفه الى حدود الظاهرة الفردية       تصبح الحياة الاقتصادية والمدنية متحررة من القيود الحكومية وتنظمها تشريعات متماسكة وشفافة       تصرف الموارد المالية الحكومية بحيث تعود بمردود وأثر جيدين       تلتزم المؤسسات الحكومية علانية بمعايير أداء قابلة للقياس       تقدم الخدمات الحكومية مع الانتباه إلى جودة هذه الخدمات وفعاليتها       تكون إجراءات الإدارة العامة المعتمدة بسيطة وواضحة وفعالة الأهداف الإستراتيجية      إعادة هيكلة جميع الجهات الحكومية من وزارات وجهات ومؤسسات مع التوجه إلى خلق وحدات مرنة وفعالة      تطوير آليات اتخاذ القرار وكذلك عضوية البرلمان وتطبيقه في السلطة التشريعية (مجلس الشعب) والسلطة القضائية (القضاء) وكذلك سن القاضي ومؤسسات وضع السياسات (الحكومة)      إعادة صياغة إجراءات الإدارة وتقدمات القطاع العام إلى المواطنين والشركات لتصبح أكثر مرونة وفعالية وشفافية وكفاءة      تطوير الموارد البشرية والقدرات والمهارات الاحترافية في جميع مستويات الإدارة عن طريق وضع برامج لتطوير المهارات الاحترافية ولتقييم الأداء ولتحسين الأجور والحوافز      إصلاح الإدارة المالية للقطاع العام من خلال اعتماد وتطبيق آلية حكومية جديدة يدعمها نظام مالي متكامل وموحد ضمن كل الجهات الحكومية.      استخدام أحدث تقنيات الاتصالات والمعلومات وذلك لدعم التحديث الاقتصادي والإداري ولدعم عمليات الإصلاح عبر قواعد البيانات والربط الشبكي. التحديات والمشاكل التقرير التشخيصي للخطة  يجب تتبع التنفيذ كل 3 اشهر وتقديم تقارير للحكومة وللسيد رئيس الجمهورية الهدف الإجمالي للحكم ضمن الخطة الوطنية الجديدة للتنمية الادارية – فترة خمس سنوات ربط الإصلاح الاقتصادي والإصلاح الإداري بشكل وثيق وتكوين إدارة ذات إجراءات فعالة تدعم عملية التطوير وتكون علاقتها بالمواطنين وثيقة بحيث نضمن سيطرة الإدارة العامة بشكل فعال على استخدام الموارد بطريقة شفافة ومسؤولة بشكل كامل والسوريون قادرون وسورية تستحق.