دور الادارة المعاصرة في مواجهة تحديات الازمة والحرب واعادة اعمار سورية

 دور الادارة المعاصرة في مواجهة تحديات الازمة والحرب واعادة اعمار سورية عبد الرحمن تيشوري 2-2 1الادارة هي المسؤولة عن تشغيل وتنمية مؤسسات الاعمال العامة والخاصة 2- تشترك الادارة العامة وادارة الاعمال في مواجهة تحديات العولمة وتجاوز تداعيات الحرب 3- الاعداد الجيد للتعامل مع المعطيات العالمية 4- الالتزام بالمعايير والاسس السائدة عالميا واتخاذ السوق العالمية مجالا لنشاط المؤسسة 5- الانطلاق من معايير الجودة الشاملة والتنافسية العالمية وارضاء العملاء 6- استيعاب التكنولوجيا وتوظيفها لتطوير كفاءة المنظمة انتجت تلك الافكار الاساليب الادارية التالية 1- الادارة الاستراتيجية 2- الادارة الموجهة بالسوق 3- ادارة التكنولوجيا 4- الادارة بالمعلومات 5- الادارة التنافسية 6- ادارة الجودة الكاملة 7- الادارة العولمية الاقتصاد الجديد- اقتصاد عصر المعرفة – سماته الاساسية 1- الاستثمار في التنمية المعرفية 2- المورد البشري وقدراته الفكرية هو رأس المال الحقيقي 3- توظيف المعرفة والبحوث لخدمة المنظمة 4- التغيير المستمر والمتواصل 5- اشتداد المنافسة الشرسة بين المنظمات والدول وبين التجمعات الاقليمية 6- التطوير المستمر والتحسين الدائم في المنتجات 7- انتشار السلع الذكية ذات المضمون المعلوماتي 8- انتشار المنظمات القادرة على التعلم 9- الاهتمام بارضاء العلماء 10- التركيز على مفاهيم ادارة الجودة الشاملة اسس الادارة الجديدة 1- حسن اختيار الاهداف 2- تحليل المناخ ومتابعة المتغيرات 3- توظيف الموارد وصيانتها وتنميتها 4- التعامل الكفء مع القيود والمحددات 5- المواجهة النشطة والفعالة للمناقشة 6- السعي للتميز بالتطوير والابتكار خصائص الادارة الجديدة والفعالة 1- قبول التغيير والتعامل مع المتغيرات 2- ادراك اهمية التعامل مع المناخ المحيط 3- استيعاب التكنولوجيا الجديدة 4- تكثيف استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في كل مرافق المنظمة 5- حشد الطاقات والامكانيات لتحقيق التميز 6- استثمار الوقت 7- تطبيق ادارة الجودة الشاملة 8- التخلص من الانحصار المكاني 9- التخلص من الهياكل الجامدة 10- اختيار الحجم المناسب للتنظيم 11- تنمية العمل الجماعي واستثمار فرق العمل المتكاملة 12- تشجيع الابتكارات ووحفز المبدعين 13- التركيز على الانشطة ذات الميزة التنافسية 14- العمل المستمر على اعادة هندسة العمليات 15- التركيز على تحقيق التوازن الداخلي والخارجي للمنظمة اركان الادارة الجديدة 1- توجيه عقلي منفتح 2- تنظيم هيكلي مرن ومتكيف 3- مورد بشري متحفز وفعال 4- قيادة ادارية فعالة 5- الاستجابة الكاملة للعميل 6- توظيف الابتكارات المتجددة مواصفات المدير الجديد 1- الرؤيا النافذة للامور 2- الاحساس بالآخرين 3- البصيرة المستقبلية 4- توقع التغيير 5- توجيه الاحداث 6- المهارة التكنولوجية 7- بابه مفتوح عينه على العمل يسمع يحاور ويبادر يعمل بالفريق يعملون معه وليس عنده 8- الانفتاح 9- القدرة على ادارة الجماعات 10- القدرة على اتخاذ القرارات 11- الاقدام وتحمل المخاطر 12- تنوع المعرفة وتعدد المهارات 13- مرونة التخصص 14- قبول اللامركزية وديموقراطية الادارة 15- يفوض السلطة 16- تبني مفاهيم القيادة المتطورة 17- الميل الى التحرر من النظم الجامدة التوجهات الرئيسية للمدير المعاصر 1- التوجه المستقبلي 2- توجه استراتيجي 3- التوجه التسويقي 4- التوجه المعلوماتي 5- التوجه الانساني 6- التوجه العالمي 7- التوجه للجودة الشاملة 8- التوجه التكنولوجي 9- التوجه في التطوير 10- توجه للانجاز تتكامل هذه التوجيهات لتشكيل قدرات المدير المعاصر وظائف الإدارة الجديدة 1- التخطيط الاستراتيجي 2- اعادة التصميم التسويقي 3- اعادة تشكيل الموارد البشرية 4- اعادةالتصميم الاتناجي 5- اعادة تصميم الهياكل التنظيمية 6- اعادة تصميم الميزات التنفسية 7- تصميم الحزمة التكنولوجية 8- اعادة تصميم العلاقات الخارجية 9- تاكيد التطوير والابتكار تشكل هذه الوظائف نظاما متكاملا لتحقيق الفعالية الادارية التحديات امام المدير الجديد 1- التغيير المستمر 2- التطوير المستمر 3- الضغط المستمر 4- التوقعات المتصاعدة 5- المطالب المتزايدة المهمة الاساسية للمدير الجديد التعامل مع المتغيرات وصنع التغيير الاليات اللازمة لادارة التغيير 1- نظام مرن لاتخاذ القرارات 2- نظام فعال للمعلومات 3- مشاركة ايجابية من افراد المنظمة تابعين اوفياء 4- نظام شامل للمتابعة والمراجعة ابعاد الاداء البشري 1- التحفيز 2- التكلفة 3- السرعة 4- الكمية 5- الجودة 6- استيعاب التقنية الجديدة أي وقت واي مكان عناصر برنامج استراتيجي لتطوير المنظمة 1- اعادة صياغة الاهداف 2- اعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط 3- اعادة صياغة الحزمة التقنية 4- اعادة تصميم التنظيم 5- اعادة الهيكلية المالية 6- اعادة هندسة العمليات 7- اعادة التخطيط الاستراتيجي 8- اعادة هندسة النظام التسويقي 9- اعادة هندسة الموارد البشرية اهم التقنيات الادارية الجديدة 1- الادارة الالكترونية 2- ادارة بلا اخطاء 3- ادارة المعرفة 4- الادارة بالوقت 5- التوجه بالنتائج 6- الادارة بالعمليات والحقائق . وعلينا في سورية ان نعمل وفق هذه التقنيات ونطبقها على الشركات والمؤسسات السورية بعد عودة الامن والامان الى سورية الحبيبة