فريق خبراء التنمية الادارية السوريين السوريين مبدعين وافضل من الامريكيين واذكى من اليابانيين

فريق خبراء التنمية الادارية السوريين السوريين مبدعين وافضل من الامريكيين واذكى من اليابانيين عبد الرحمن تيشوري متابعة التنفيذ بأسلوب المقدرات "الموجودة في المؤسسات السورية" وذلك لزيادة آفاق المحافظة على نوعية وزخم الإصلاح وابتكار النموذج السوري /الياسمين الدمشقي / في حين تعترف الحكومة بالحاجة إلى جرعة صحية من منهجيات "من الأعلى إلى الأسفل" نظراً للطبيعة الشاملة لإصلاح الإدارة ولكنها في الوقت ذاته ستحاول الاستفادة من المقدرات الموجودة ضمن كل مؤسسة حكومية كما سيشكل مجلس خبراء التنمية الادارية بمرسوم نحن نفضل ذلك لانه سيعمل مع الوزراء والمحافظين والمديرين. وينسحب التنفيذ على الموظفين المخصصين للمشروع والذين وظفوا لإنجاز هذه المهمة ضمن وزارة التنمية الادارية (ولكن يتم دعمهم من قبل طاقم عمل الوزارة) وفق الترتيبات التالية .  يؤسس الأفراد لجنة متابعة (أو مجموعة عمل داخلية أو مجموعة رئيسية) تقدم التقارير إلى رئيس المؤسسة المعنية (أي الوزارة أو الجهة إلخ) أو إلى من يعين بدلاً عنه.  يجب ألا يقل عدد المشاركين في لجنة المتابعة عن ثلاثة وألا يتجاوز خمسة وذلك للحصول على إدارة عالية المستوى ولإتاحة الفرصة أمام الحكومة للاستفادة من تنوع المهارات والآفاق دون تعريض التقدم للخطر.  يجب أن يكون كل مشارك ماهراً مهنياً ولديه حوافز كبيرة وملتزماً بالإصلاح.  يكون للجنة المتابعة كبير منسقين.  يوقع كل من الأعضاء على نظام الأداء المهني لحماية السرية وأيضاً لتحرير الأعضاء من الضغط الكبير المطبق من قبل الجهة المعنية.  يشارك أعضاء لجنة المتابعة بدوام جزئي لاختبار مهارات إدارة الوقت لديهم وربما التحضير لمراكز الإدارة العامة الأعلى.  تتلقى لجنة المتابعة جولة أولية أو "تحفيزية" من التدريب حول المواضيع التي ستكون ضمن مهام لجنة المتابعة وربما حول مواضيع مثل "العمل الجماعي" و"إدارة المشاريع" و"تحليل القضايا"، وذلك بانتظار تقييم الحاجات المحددة. ويجب تنظيم التدريب من قبل (هيئة التنسيق – وزارة التنمية الادارية ) التي تستثمر مجموعة من الموارد الداخلية والخارجية ان وجد واستدعت الحاجة بشكل ملائم.  لتنفيذ برامج مشابهة في الجهات الحكومية (الوزارات على سبيل المثال) تشكل لجان متابعة في نفس الوقت وبالتالي تحقق ترتيبات التدريب والاستشارات التوفير في الكم بالإضافة إلى الاستفادة من تبادل الأفكار والإلهام وتعميم ما يجري في محافظة معينة او وزارة ما.  يجب أن تمتلك لجنة المتابعة كل الوثائق ذات الصلة (على سبيل المثال الإحصاءات المتعلقة بالشؤون الإدارية وبأطر العمل الخاصة بالمفاهيم والتوجيهات المنهجية إلخ) وسيكون بإمكانها أيضاً الاستعانة بخبرات (هيئة التنسيق – فريق الوزارة الرئيسي) كلما دعت الحاجة إلى ذلك.  وبالتالي سيلعب المشاركون في لجنة المتابعة الأدوار التالية ضمن الجهات المعنية وهي تحديداً ما يلي:  محللون يحضرون الوثائق ويوضحون الخيارات  ناصحون ومسهلون ومشرفون ومنسقون ومتابعون سوبر وزاريون بين وفوق الجهات العامة والبين وزارية  مستشارون يضعون التوصيات التي ستقدم إلى كبار المديرين والمسؤولين بالاعتماد على معلومات حقيقية وعلى أولويات الإصلاح الحكومية  وكلاء للتغيير يدعمون كبار المديرين في تنفيذ وشرح الإصلاح والتواصل حول الأسس المنطقية الكامنة خلفه أثناء تنفيذه.  نحن اقترحنا كحد ادنى 500 خبير وموظف كملاك اولي للوزارة عبر الترتيب التالي  - 100 للادارة المركزية – الوزارة  280 في المحافظات كأذرع بواقع 14*20 = 280 توزع حسب واقع كل مديرية تنمية ادارية  120 خبير وباحث مكلفون بالبرامج ومتابعة التنفيذ والفرق البحثية ومنسقين ومديرين للبرامج البين وزارية  كما اقترحنا ان يكون من بين هؤلاء 300 خريج من الاينا – المعهد الوطني للادارة العامة