الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الوطنية الادارية وعلى كل الوزارات العمل لتحقيقها

الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الوطنية الادارية وعلى كل الوزارات العمل لتحقيقها لانها خطة سورية خطة كل السويين وليست خطة الوزير النوري فقط عبد الرحمن تيشوري تركيز على المواطن وقدر أكبر من اللامركزية إن الهدف هو الوصول إلى جعل الإدارة العامة السورية تعمل انطلاقاً من كونها خدمة مقدمة للمواطنين السوريين الشرفاء وتتجه نحو قدر أكبر من اللامركزية والمحليات. ومن الضروري ضمان توجهاتها حسب احتياجات المواطن والموظف العام وبعض المجموعات المستهدفة (مثل المشتغلين بالأعمال / قادة الاعمال الحقيقيين رجال اعمال لا رجال اموال) بشكل خاص: • جعل الإدارة العامة أقرب إلى المواطن السوري  • تزويد المواطن بمعلومات أفضل واطلاعه بكل تفصيل • التواصل والتعاون مع الشعب وتحسس كرامته  • الإصغاء للشعب وخلق آليات موثوقة لإعطاء الفرصة للشعب "ليقول كلمته" في عمل الإدارة العامة وإيصال الخدمات، وسيتضمن هذا، دون أن يكون محدوداً بها، إجراءات ثابتة لشكاوى المواطنين، والاستجابة لهم. من الضروري الاستمرار بلامركزية الإدارة العامة، لخلق مستوى من الحكم الذاتي وتقوية دور المصادر المالية للحكم الذاتي خلال تجريب الإدارة العامة وانطلاقها وبلورة عملها.  الوصول إلى المستويات العالمية للإدارة العامة في سورية الجديدة إن الهدف من الإصلاح الاداري هو رفع الإدارة العامة في سورية إلى المستويات العالمية الحالية. ويجب أن تطبق المناهج الإدارية والمعلوماتية الخاصة بمجتمع المعلومات. ويجب أن تكون مهيأة لغوياً بشكل كاف للتعاون مع هيئات دولية ومع الإدارة العامة لبلدان معينة. وعليها تبني "الفضاء الإداري الأوروبي او الروسي او الهندي واليوم يرغب الوزير النوري بالنموذج السوري / الياسمين الدمشقي /": الموثوقية، والشفافية، والتوقع، والمصداقية، والليونة، والكفاءة، والمساعدة (يجب أن تقدم الخدمة بأقل مستوى ممكن من الإدارة، أي أقرب إلى المواطن المستهلك). يجب تجسيد هذه القيم في المؤسسات الإدارية السورية والعمليات على جميع المستويات. تحقيق المهنية في الإدارة العامة إن الهدف من الإصلاح الاداري هو الوصول إلى مستويات أعلى من المهنية في الإدارة العامة، والتي يجب التعبير عنها من خلال مواصفات العمل، والنتائج المحققة والخدمات المقدمة. كما أن تأسيس وظائف عامة مهنية وإيجاد نظام فعال من التعلم مدى الحياة يهم موظفي الإدارة العامة هو مفتاح تحقيق المهنية المطلوبة وهذا شرط لازم. تعزيز كفاءة الإدارة العامة من الضروري أن توجيه فعاليات الإدارة العامة نحو أهداف نتائج محددة، وضمان أن تكلفة الإدارة منسجمة مع النتائج، وأن تحسين الإنتاجية والبحث عن توفير حقيقي يصبح مستوى ثابتا وجزءاً مقدراً بالتالي من الفعاليات لجميع هيئات الإدارة العامة وموظفيها في سورية الجديدة. عدا عن الأهداف الأساسية لإصلاح الإدارة العامة التي قدمت سابقا، من الضروري الوصول إلى اتفاق حول عدد من المبادئ التي ستحكم كامل عملية الإصلاح، كضمان استمرارية عمليات الإدارة العامة وتركمها وعدم ارتباطها بشخص الوزير، والتي يجب أن تستمر بالعمل حتى خلال سياق إعادة التنظيم، والتحول إلى اللامركزية وغير ذلك من التغييرات الدائمة المستمرة.  المزيد من تطوير استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات حسب بحث علمي تطبيقي في المعهد الوطني للادارة بعنوان "تقييم الحكم والإدارة العامة في سورية" مع الألفية الجديدة وضرورة احداث جهاز دائم متخصص تنفيذي وتنظيمي، انطلقت سورية بالإصلاح الإداري لجميع المؤسسات والجهات الحكومية. وتم وضع الإرشادات العامة لهذا الإصلاح من قبل سيادة الرئيس بشار الأسد خلال الخطاب التوجيهي حيث أكد على أولوية وضرورة الإصلاح الإداري: "إن عيوب الإدارة في سورية أحد أكبر معوقات التطور والازدهار والتي تؤثر بشكل سلبي على جميع القطاعات دون استثناء. علينا، في أقرب وقت، البدء بدراسة الطرق لتغيير هذا الوضع نحو الأفضل. وسيكون هذا من خلال تطوير البنى الإدارية وأساليب العمل، ورفع وتأهيل الطاقات البشرية على المستوى الإداري والوظيفي، ووضع حد للتساهل واللامبالاة تجاه تحقيق أهدافنا في التنمية". كذلك أكد سيادته، في كلمته أمام مجلس الشعب، على الدور الهام للشفافية والمصداقية في إشراك جميع المواطنين في عملية الإصلاح وتحقيق مستوى أفضل من الحكم. وأكد سيادته على أهمية الاستفادة من التقنيات والآليات الحديثة لضمان أفضل الممارسات وتحقيق التحويل التكنولوجي لجميع المؤسسات الحكومية. إن إحدى أهم النقاط التي تم التأكيد عليها هي التوصل إلى بنى وعمليات تكون جاهزة تكنولوجياً ويمكن التعامل معها بسهولة. والنقطة الأخرى التي تكتسب أهمية كبيرة أيضا هي في تحقيق حالة من الانسجام والتناغم بين جميع العمليات والإجراءات لتقيم خدمات سريعة ومباشرة لجميع المواطنين. واستجابة لذلك، تم احداث المعهد الوطني للادارة عام 2002 لكن الحكومات المتعاقبة قضت عليه وافرغت التجربة من محتواها وقد قام الباحث تيشوري بتقديم سلسلة مقترحات و سلسلة من الأولويات التي تم تحيد بعضها بشكل جزئي خلال السنوات الماضية: • التغييرات التشريعية لتعزيز قطاع المعلوماتية والاتصالات • التغييرات التشريعية المؤثرة على التنمية الاجتماعية والاقتصادية • تشجيع التكنولوجيا داخل الحكومة • بناء الموارد والطاقات البشرية • الإصلاح والتنمية في القطاع العام مع التركيز الخاص على اللامركزية • إصلاح القطاع المصرفي والمالي، العملية التي أنجز منها قسط طيب منذ دخول المصارف الخاصة قبل ما يقارب العشر سنوات؛ • إصلاح وتحديث الأبحاث والدراسات • استخدام الإعلام الجماهيري لشرح فوائد الإصلاح للشعب كافة وخدمة عملية بناء القدرات والتعليم • الإصلاح والمرأة: الذي يركز على الحاجة لتقديم برامج خاصة لتدريب المرأة بشكل عام وبشكل خاص المرأة في المناطق الريفية لضمان التوزيع العادل والحصول على الخدمات والمعلومات • الإصلاح والتقبل الاجتماعي حيث يجري طرح عملية إصلاح مزدوجة الطرق. الإصلاح السريع للعملية يظهر الفوائد الآنية لجميع المستخدمين أما الإصلاح الطويل والأكثر شمولية فيهدف للبدء بعملية إصلاح عامة. يجب أن يكون الإصلاح السريع ملموس النتائج (مثل البدء بالعمل بالرقم الوطني "كدلالة" فردية مميزة للوصول إلى سجلات مدنية معينة وتغيير الذهنية والطبقة الادارية الحالية). من الضروري أن يكون الإصلاح السريع مراقباً بشكل حذر لضمان عدم حدوث آثار سيئة. إدارة وتنسيق إصلاح الإدارة العامة من قبل مركز واحد في قمة الهرم الحكومي والان تقوم وزارة التنمية الادارية بعد احداثها بهذا التنسيق والدور ليس من الضروري أن يعني التنسيق أن تشكيل هيئة مركزية جديدة هو الطريقة الوحيدة للانطلاق. تظهر التجارب والممارسات الجيدة في بلدان مختلفة أنه يمكن الوصول إلى نتائج جيدة بطرق مختلفة. في بعض الحالات، تمكنت هيكلية الجهات الحكومية أو الوكلاء مثل مكاتب إصلاح الإدارة العامة أو الوزارات المسؤولة عن الإدارة المدنية أو وكلاء الخدمات المدنية من قيادة عملية الإصلاح بنجاح، وفي حالات أخرى، تمكنت وحدة حكومية مركزية متخصصة عالية المستوى محدودة وفي الوقت المناسب بقيادة موظف حكومي رفيع بالتعاون مع لجان متابعة متخصصة تعمل على أساس طلب تمت صياغته بدقة للحصول على نصيحة حول موضوع محدد من قضايا الإصلاح، تمكنت من تحقيق نتائج جيدة لكن الوزارة لا تزال بطيئة في عملها.